5月下旬，一批消防专家对我所在的公共办公场所消防设施进行全方位检查。6月中旬收到了问题反馈，一看好家伙，十几页纸，上百个问题。

  从来没见过这架势，说句实话，专家组一行检查非常认真，几乎去了所有区域，我看了一下微信运动，陪同检查那天，微信运动显示25000多步。

  随便挑几个反馈问题，大家都看看。竖向电缆井防火封堵不严密、弱电井排线不规范、楼顶消防水池容积不足、地下柴油发电机房上面是建筑、储油间储油2个立方、部分单位疏散门锁闭、外墙手报无防雨措施等等。

  我觉得检查细致当然没错，一个一个问题提出来也没错，但是上百个问题提出来，何况有些问题是当时验收遗留问题，怎么改，重点在哪里。

  专家组检查，是不是应该通过检查，给所检查区域一个消防设施功能做基本评判，让管理方知道目前区域消防情况，需要改的重点在哪，而不是一堆问题一扔，你看着办。

  再者了，一个物业公司，能整改的部位有限，不可能全部整改，有些是遗留问题，有些是普遍的问题，有些是企业和事业单位装修时不听歉阻留下的问题。

  消防设施大家都知道，日常维护代价都很大，要保持完好真的很难，需要持续不断投入，就是每年都看不到结果，钱花了，就是看不到。

  可能你会讲，不怕一万就怕万一，但是这个万一都是需要钱来支撑的，恐怕没几个单位有这个实力，物业公司做不到，也没这个闲钱。

  当下，就连员工的工资都成问题，你说还能拿出钱来维修，恐怕不现实。我觉得，如果消防时间干长了，重点在哪也不会盲目。

  比如说，值班室有人，第一时间发现火情。管道里有水，能够应急。身边有灭火器，能够处置先期火。人员消防意识增强，可避开不安全行为发生。

  消防，绝不是一个物业单位的事，更多的是所属区域的全体人员。形成人人管消防、干消防的局面，只有这样才可以不可能会出现万一。

  这个物业公司的人，他说的话有一些代表性的。消防检查确实也没错，发现的问题也都是问题，这些在消防法、消防规范、技术标准里是明确规定好的，消防检查人员也非常辛苦，一天走了几万步检查，不容易。

  但是，发现了这么多问题，怎么改，钱从哪来，这些是不好解决的。对公司来说，这也是实实在在的。先解决吃饭问题，再解决别的问题，这是规律。

  这就是个两难，消防不检查察觉缺陷吧，出了火灾会被追究责任；检查察觉缺陷吧，单位改不掉……